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　　——公司召開2021年終總結(jié)會議

　　流逝的時光書寫創(chuàng)業(yè)的艱辛，前行的道路鐫刻奮進的足跡。2021年，是公司主動作為、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的一年，是凝心聚力、實干擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進的一年。一年來，公司上下思想同心、目標(biāo)同向，工作同步，始終把生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、質(zhì)量安全、IPO進程、科技研發(fā)、搬遷改造、疫情防控作為完成各項指標(biāo)任務(wù)的重心，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，用實際行動詮釋著“發(fā)展青藥、為國奉獻”的精神內(nèi)涵。

　　為總結(jié)2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確2022年公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，1月25日，公司利用騰訊會議平臺，采取線上線下相結(jié)合的方式召開了2021年終總結(jié)會議，共謀發(fā)展之道，共建睿智之言，共商務(wù)實之策。公司中高層管理人員和菁英人才代表參加了會議。會議由業(yè)務(wù)總監(jiān)劉紅波主持。

　　曹紅衛(wèi)總經(jīng)理首先作2021年度工作報告。報告詳細闡述了2021年預(yù)算完成情況、主要產(chǎn)品完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量安全環(huán)保、科技研發(fā)、一致性評價、搬遷改造以及存在的主要問題，明確了公司2022年工作的總體思路，堅持以年度預(yù)算為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以執(zhí)行力為抓手，不斷提升銷售支持和服務(wù)、加強代理商科學(xué)管理、推進第三終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強銷售人員管理。以科研、創(chuàng)新為推動力，穩(wěn)步推進上海藥物研究院高水平科研團隊建設(shè)；加強技術(shù)轉(zhuǎn)化中心紐帶作用，做好科研與生產(chǎn)的銜接，保障科研順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；夯實基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進搬遷改造項目實施。他指出，總結(jié)過往是為了展望未來，今天既是總結(jié)會也是動員會，希望大家在新的一年里以創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹作風(fēng)、務(wù)實工作，取得更大的業(yè)績！

　　隨后，各職能部門負責(zé)人依次從業(yè)績完成，工作反思和改進措施，工作規(guī)劃三個方面客觀全面地進行了匯報。公司分管質(zhì)量、營銷、人財行政、生產(chǎn)、黨建、研發(fā)等幾大板塊的高層管理人員，董事會秘書和上海研究院負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的首席科學(xué)家分別對2021年工作進行全面細致的總結(jié)匯報，并各自闡明了2022年的工作規(guī)劃。

　　張廣東董事長在總結(jié)講話中對公司全體員工一年來的不懈努力和辛勤付出表示感謝。同時針對述職人員的述職情況，進行了點評，指出了存在的問題和不足，提出做好下一步工作的規(guī)劃和要求。

　　他指出，在過去的3年中我們通過不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營銷策略，拓展?fàn)I銷管線，搭建科研平臺，加大人才引進，強化績效激勵，注重生產(chǎn)、GMP、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，取得了從“0到1”歷史性的跨越發(fā)展。但要實現(xiàn)從“1到10”的發(fā)展任重而道遠，還需要我們繼續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)投入，管理機制提升、營銷模式升級、人才隊伍儲備、成本費用控制、科技成果轉(zhuǎn)化等各方面共同推進，共同努力，才能實現(xiàn)未來飛躍式發(fā)展。

　　他要求，目前雖然科技研發(fā)體系框架已經(jīng)搭建，但需要不斷優(yōu)化完善研發(fā)定位，確定研發(fā)方向，制定研發(fā)目標(biāo)，強化研發(fā)團隊。這就要求我們不僅要在產(chǎn)品研發(fā)和建立高效研發(fā)管理體系、管理團隊上下功夫，更重要的是將產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的增長；這就要求我們以市場為先導(dǎo)，注重研發(fā)——轉(zhuǎn)化——營銷——成果之間的密切銜接，形成企業(yè)良性發(fā)展的利益鏈；這就要求我們要敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，將各職能部門的服務(wù)職能向創(chuàng)造效益職能轉(zhuǎn)變，向多環(huán)節(jié)、多渠道控制成本費用，開源節(jié)流，降本增效轉(zhuǎn)變。

　　他強調(diào)，要持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，提高人才隊伍素質(zhì)，提升人才培養(yǎng)儲備，加大中高層管理人員的績效考核力度，細化量化考核指標(biāo)，建立科學(xué)有效的激勵競爭機制，堅持公平公正原則，鼓勵有想法、有規(guī)劃、有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才選拔到管理崗位上來，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向，打造一支高素質(zhì)、高水平、能力強的人才管理團隊。

　　風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2022年是國家實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司轉(zhuǎn)變觀念、注重實效的進取之年。公司上下將緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略布局，團結(jié)協(xié)作，共同努力，不斷優(yōu)化擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升科技研發(fā)水平，加大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管控力度、有序推進人才培養(yǎng)選拔，優(yōu)化產(chǎn)品營銷策略，積極推進精細化管理，心存危機意識、憂患意識，珍惜來之不易的發(fā)展成果，珍惜安定和諧的發(fā)展環(huán)境，同心同力，扎實工作，以科學(xué)的理念推動發(fā)展，以昂揚的斗志克難攻堅，以蓬勃的干勁創(chuàng)新突破，共同書寫青藥砥礪前行的精彩華章。

　　（撰稿：樊慶華）